El liderazgo del fundador en la empresa familiar predomina en todos los aspectos de la empresa, de la familia y de la propiedad. Significa y representa la acción diaria del negocio, del progreso de la familia y de la efectividad de su patrimonio.
Desafortunadamente, este conjunto de destrezas y características personales del fundador, no se pueden transferir como se transfieren unas acciones o un legado específico, sino que hay que planificarlo con antelación, atendiendo a la voluntad de cada miembro familiar y a la cohesión global de toda la familia.
El problema de la Silla Vacía
La Silla Vacía representa el liderazgo del emprendedor, de la persona que ha sido indispensable para la creación y desarrollo de la empresa hasta el momento presente. En muchos casos, cuando “la silla” se queda vacía, significa que la familia empresaria no ha sido capaz de encontrar un líder adecuado que lo sustituya.
Habitualmente, el trasfondo del dilema no es que no exista un miembro de la familia preparado para llevar la empresa, sino que la familia no ha sido capaz de establecer la sucesión de quién debe continuar el liderazgo en la nueva generación.
Teniendo en cuenta que tan solo el 30% de las empresas familiares pasan a la segunda generación y que apenas un 3% sobreviven más allá del cuarto relevo, la sucesión de liderazgo es un factor clave para evitar que la empresa familiar no siga.
La importancia de la planificación
Por ello, antes de afrontar el cambio generacional, es importante gestionar un modelo de planificación. Este debe contemplar una estrategia familiar personalizada que intensifique la comunicación familiar a fin de encajar las voluntades y la cohesión de todos los miembros de la familia frente a los nuevos retos internos y externos a la empresa, apoyando en todo momento al nuevo líder.
Os presento, a continuación, un gráfico de los ciclos vitales de 1ª a 2ª generación, por ser indicadores relevantes para tener en cuenta en la planificación de una sucesión exitosa:
Línea naranja: 1ª generación fundadora.
Línea discontinua naranja: desarrollo natural de la vida personal, familiar y empresarial.
Línea azul: 2ª generación hijos.
Zona sombreada: convivencia entre ambas generaciones.
Manuel Pavón
Consejero familiar y Director editorial de www.laempresafamiliar.com
hola@manuelpavon.com
www.manuelpavon.com
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