DN.- ¿El balance de 2015 ha cubierto las expectativas previstas en el presupuesto de Ferrero?
2015 ha sido en general un gran año para el mercado de chocolate, y en especial un gran año para Ferrero. Los productos establecidos han cumplido con creces las expectativas y el apoyo de los lanzamientos ha contribuido a llevar a Ferrero entre el Top 25 de principales fabricantes de bienes de consumo de alta rotación (FMCG, por sus siglas en inglés) en España y siendo de las tres que mayor incremento de facturación han experimentado en el Canal Moderna (según datos Nielsen FMCG a cierre del 2015).
DN.- ¿Cuáles son sus principales apuestas durante 2016? ¿Se están cumpliendo las previsiones?
El mercado es cada vez más competitivo y en Ferrero, siguiendo con su filosofía de mejorar cada día, intentamos trabajar sobre marcas, ya establecidas, para mantener el posicionamiento de líderes en los mercados en los que operamos. Para conseguirlo, estamos muy atentos a las necesidades de nuestros clientes y consumidores, escuchamos lo que nos dicen que necesitan, y trabajamos para ellos.
Pero sin olvidar la importancia de las innovaciones en nuestros mercados. En este sentido estamos muy satisfechos con la aceptación que Nutella B-ready y el buen desarrollo de los caramelos Tic Tac en España.
DN.- ¿Perciben una mayor confianza del consumidor en el mercado?
En líneas generales, el índice de confianza del comprador en España ha mejorado. Ayudando a categorías como la nuestra a tener buenos resultados en 2015 y vaticinar mejoras en el 2016. Ahora bien, para conseguirlo debemos trabajar duro y justificar a los consumidores día a día que nuestros productos son la mejor opción para sus familias. Este es nuestro trabajo como líderes de grandes marcas. Si trabajamos de este modo las expectativas a corto plazo serán positivas.
DN.- ¿Qué peso tienen los chocolates dentro de la facturación total de su empresa?
En España nuestro negocio es fundamentalmente chocolate. Si bien es cierto que trabajamos en diferentes maneras de presentarlo (cremas de cacao/ tabletas/ huevos/ snacks/ bombones…) y significan más del 95% de nuestro negocio. No obstante, en España también trabajamos otras categorías dulces como caramelos o galletas rellenas.
DN.- ¿Qué porcentaje se distribuye en impulso y qué porcentaje en retail? ¿A qué han estado destinadas?
La facturación de nuestra empresa se divide en un 65% en el Canal Moderna, mientras el restante 35% corresponde al Canal Impulso.
DN.- ¿Cuáles han sido las inversiones en este segmento? ¿A qué han estado destinadas?
Uno de los principales canales de distribución de los chocolates en España ha sido el Canal Impulso. En pasados años esta importancia se ha ido decantando hacia el canal dinámico o moderna, especialmente en algunas categorías donde la importancia de la compra de carga para el hogar ha facilitado esta situación.
Sin embargo, para Ferrero el Canal Impulso sigue siendo un canal a tener muy presente en su estrategia de crecimiento a medio plazo, ya que este empieza a despertar de su “letargo“ motivado por la crisis económica, y está experimentando una buena dinámica de crecimiento y modernización. Y es en esta línea de desarrollo donde Ferrero quiere mantener su presencia como líder de mercado en su visión global (moderna + impulso).
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