La cooperativa nacional Covirán ha presentado este lunes 26 de febrero sus resultados del ejercicio 2017 de la mano de Luis Osuna, presidente-CEO del Grupo de distribución de productos de gran consumo. En el plano económico, la compañía ha registrado un crecimiento de sus ventas brutas bajo enseña hasta los 1.340 millones de euros, lo que se traduce en un aumento del 6,3% respecto a los datos del año anterior. De esta cifra, 1.220 millones de euros corresponden a las ventas realizadas en España y los 120 millones restantes a Portugal.
Asimismo, el volumen de negocio también se ha visto incrementado un 6%, alcanzando los 700 millones de euros, siendo el beneficio neto de 1,09 millones de euros, un 5% más que en 2016. “Han sido 12 meses de evolución constante y de apuesta por la innovación, asentándose las bases de lo que será nuestra empresa en el futuro”, ha afirmado Luis Osuna.
Por su parte, el Ebitda ha crecido un 5% hasta los 7,87 millones de euros, y el Cash Flow Social, a cierre de 2017, ascendió hasta los 57 millones de euros, un 6% más que en 2016. Teniendo en cuenta el Cash Flow Social del total enseña, esta cifra se eleva a 1.519 millones de euros, dato que según explica Luis Osuna, “refleja la contribución de la compañía a la mejora de la economía local”.
De cara a 2018,” tenemos un objetivo ambicioso, crecer un 15% respecto a este ejercicio”. Un progreso económico que estará “alineado con el progreso social y la sostenibilidad de nuestra compañía”, ha manifestado Luis Osuna.
Actualmente, Covirán mantiene un fuerte posicionamiento en la Península Ibérica. Cuenta con 2.700 socios en total (2.470 en España y 230 en Portugal). Respecto a la cifra de negocios adheridos al grupo, esta es de 3.221, de los que 2.921 están implantados en España y 300 en el país vecino. Si computamos los establecimientos bajo su enseña, la cifra es de 2.500 supermercados, 2.300 en España y 200 en Portugal. Estos números sitúan a Covirán en el segundo puesto en el ranking nacional del sector por número de establecimientos, y en el tercero en Portugal.
En cuanto a la cuota de mercado bajo enseña, alcanza un 2,76% en España y el 0,85% en Portugal. Si solo tenemos en cuenta los establecimientos con un máximo de 1.000 metros cuadrados, esta cuota se eleva al 6,2% en España y al 2,15% en Portugal.
Covirán, ejerce su actividad como única enseña en numerosos municipios. Así, opera en solitario en el 17% de los municipios con menos 10.000 habitantes (433 municipios) y en el 31% de menos de 2.000 habitantes, (354 municipios), siendo la única opción de compra para el cliente en un gran número de poblaciones.
En el plano inversor, durante 2017, Covirán y sus socios han destinado a este capítulo un 34% más que en 2016: 25,5 millones de euros. De esa cantidad, la contribución de la cooperativa es de 10,5 millones, una cifra aplicada a “la mejora y modernización de los puntos de venta, así como al desarrollo tecnológico, con objeto de refrendar la transformación digital que estamos abordando”, explica Luis Osuna, quien añade que desde 2008, el grupo ha invertido 216,5 millones de euros.
Destaca en este ejercicio la adquisición del grupo catalán Dusa a finales de 2017, operación que le ha reportado 90 establecimientos que se incorporan a la cadena, con una superficie media de 250 metros cuadrados y unas ventas brutas anuales de cien millones de euros. La incorporación de estos puntos de venta de Dusa convertirán s Cataluña “en la segunda comunidad autónoma por volumen de negocio de Covirán, solo superadao por Andalucía”. Actualmente 133 supermercados Covirán están ubicados en Cataluña, territorio marcado como estratégico en los próximos años. De hecho, enmarcado en su plan de expansión, Covirán ha incorporado a su red logística una plataforma en Barcelona y otra en Tenerife. Actualmente, son 29 los centros logísticos con los que cuenta la empresa, tres de ellos se sitúan en Portugal, mercado en el que el presidente-CEO de Covirán ha confirmado que tienen previsto “alcanzar los 450 establecimientos en 2020”. Estos proyectos permitirán incrementar la cuota de mercado hasta el 1,5% y el 3,5% en los supermercados de menos de 1.000 metros cuadrados. “Portugal representará más del 12% de la facturación total del Grupo Covirán en esas fechas”.
De cara a 2018,” tenemos un objetivo ambicioso, crecer un 15% respecto a este ejercicio”. Un progreso económico que estará “alineado con el progreso social y la sostenibilidad de nuestra compañía”, ha manifestado Luis Osuna
Sobre el plan de expansión en Marruecos, que la compañía ya anunció el pasado año, Luis Osuna tiene prevista la puesta en marcha de una primera tienda piloto este año en Tánger con la apertura de un supermercado de unos 450 metros cuadrados. “El segundo super, que también será piloto, esperamos que se lleve a cabo en Tetuán y con esos dos puntos de venta analizaremos los datos y desarrollaremos el modelo Covirán bajo franquicia”.
También, antes del final de año podremos conocer las primeras pruebas del canal online de Covirán, “que supondrá una gran oportunidad para nuestros socios”, según ha puesto de manifiesto Osuna en el acto de presentación de resultados.
Especialmente satisfechos se muestran en el grupo con los datos de empleo: “con un 88% de contratos indefinidos, algo vital para la estabilidad de las 15.570 personas que componen el colectivo (un 4,71% más de trabajadores que en 2016)”. De ellos, 13.775 puestos corresponden a España y 1.795 a Portugal. Además, “generamos más del doble de empleo por cada millón de euros vendidos, en comparación con el resto de operadores”, ha asegurado Osuna. Este año, el 71% de los empleados directos de la cooperativa han realizado al menos una formación, con un total de 25.476 horas.
“Un modelo de negocio responsable, eficiente y comprometido”
Como empresa de economía social, uno de sus principales proyectos es el de sus ‘Puntos de Venta Responsables’, la materialización de la estrategia de sostenibilidad de la compañía en el punto de venta. Estas tiendas incluirán cinco líneas de actuación: la contratación responsable, lucha contra el desperdicio alimentario, mejora de la accesibilidad, la eficiencia energética y la colaboración con el entorno.
Este año, Covirán y su Fundación ha realizado más de 300 actividades con un impacto directo en 58.000 personas. Además, si el pasado año 2016 fue testigo de la convocatoria del primer Premio Fundación Covirán, ha sido en 2017, en el mes de abril, cuando se hizo entrega del mismo al producto Guacamole Premium, del grupo La Caña. La Fundación realiza una importante labor de impulso a la salud y a la nutrición, cuidado de la infancia y fomento de la empleabilidad especialmente en personas en riesgo de exclusión.
Destacado lugar ocupa la tecnología, con herramientas como el programa de software Covigés 3.0, “imprescindible para la gestión óptima del supermercado”, así como el programa de fidelización Club Familia, que ha seguido sumando hogares y socios hasta 555.000 y ha cruzado la frontera con su implantación en Portugal a finales de este 2017.
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