Aecoc celebró el pasado 3 de octubre la segunda edición del congreso Trend Builders, donde altos directivos y empresarios de gran consumo debatieron acerca de las tendencias marcadas por los nativos digitales. Este sector de la población, que fue analizado tanto desde su faceta de nuevo consumidor como desde el punto de vista de su integración en el mercado laboral, “está transformando el mundo y revolucionando todo tipo de sectores desde todas las perspectivas posibles”, señalaron desde la asociación de fabricantes y distribuidores. El programa de esta edición incluyó un bloque titulado ‘Talento digital’, en el que Fernando López, Human Resourcer Manager de Mondelez, abordó la gestión de los equipos a través de estructuras planas y colaborativas, y la importancia de la atracción del mejor talento joven.
“En este entorno tan competitivo, cambiante y volátil, es muy importante ser ágiles y rápidos en la toma decisiones, a la hora de cambiar estructuras y de transformar objetivos”, manifestó a Dulces noticias… y algo más el experto en Recursos Humanos de Mondelez tras su participación en el coloquio ‘Estructura de las compañías y habilidades de los equipos para competir en el nuevo entorno’, en el que también aportaron su visión responsables de las compañías L’Oreal y KFC. Asimismo, destacó la importancia de la flexibilidad dentro de la gestión de las personas de la multinacional, lo que “nos permite adaptarnos a las necesidades, que van evolucionando a lo largo del tiempo”.
Flexibilidad organizativa
En este sentido, la flexibilidad es palpable tanto de manera interna, ya que en las oficinas “no tenemos sitios asignados y nos organizamos en ‘zonas’, en función de con quién vayamos a colaborar ese día”, como externa, debido a que los empleados “tenemos la libertad de trabajar parte de nuestro tiempo desde cualquier localización, según nuestras necesidades, todo ello con la finalidad de ser mucho más flexibles”.
Esta forma de organización es una de las ventajas que aporta la compañía para atraer al talento joven, con el que toma contacto a través de master class, en las que responsables de distintas áreas de la compañía exponen casos prácticos, y after works, en los que los aún universitarios pueden charlar de manera personal con los ponentes. “Tras estos encuentros, les invitamos a nuestras oficinas para que vean la realidad de nuestro día a día”, afirmó López.
Este enfoque tiene como objetivo adaptarse a las necesidades de los nativos digitales, que demandan estructuras flexibles en las que desarrollar sus capacidades, tanto laborales como personales, cuestiones que la multinacional tiene en cuenta a la hora de crear sus equipos. “Las personas son lo más importante en Mondelēz International. Por eso, promovemos que los empleados permanezcan en sus responsabilidades un espacio de tiempo no demasiado largo. Les damos muchas oportunidades de cambiar de posición, porque lo que se busca es fomentar su espíritu emprendedor”.
Además, tienen la ocasión de trabajar en diferentes proyectos trasversales, con el propósito de que conozcan todas las áreas de la empresa y puedan aportar su talento a lo largo de todo el proceso. “El primer paso es escuchar y, en función de sus respuestas, les damos la libertad para crecer y que puedan desarrollarse y experimentar”.
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